【人物名片】陈建华，恒力集团老总兼首席总裁。
从债务缠身的城镇小型加工厂，到年销量达到3717亿的地球500强，陈建华紧紧抓住机会、自主创新求进，领着恒力集团造就了一个行业惊喜。
一、白手起家创业
陈建华出生于“丝绸之府”苏州吴江盛泽，潜移默化下，他自小就对绸缎充斥着喜爱。因为家境贫寒，他14岁便退学，进到绸缎领域“打拼”。
陈建华从回收加工厂的废丝开始做起，以后运营白厂丝买卖，跑到国内各地去收丝，睡大通铺是经常出现的事儿。根据勤奋努力，他20岁就赚到了200多万元，展露出挑球的商业服务天资。
1994年，第二次自主创业的浪潮热火朝天，陈建华胆大买下来债务缠身的吴江化纤织造厂，踏入自主创业新征程。
那时候，吴江化纤织造厂亏本比较严重，欠薪，职工陆续离去。为了更好地走出困境，陈建华逐渐破旧立新地开展改革创新。
他起先还清了所有托欠的薪水，要求每月15号发放工资，平稳士气；随后推行“不贷款担保、不欠帐、不进亲朋好友”的“三不”标准，防止管理方法缺点；最终，针对原材料进口货和商品销售严苛把控，确保公正廉洁。
除此之外，陈建华开展设施更新改造，他首先将原来的梭织机换为1200锭互联网车，以后又引入喷水织机、整浆并等国际性技术设备，大大提高生产能力，织造厂从而走上正轨。
而真实让织造厂完成辉煌的，是陈建华针对销售市场机会的提前准备掌握。
二、把握机遇
1997年，亚洲金融风暴暴发，中国纺织业生产过剩突显，纺织公司陆续减缩生产制造。
陈建华顺势而为，明确提出了“猫蛇论”。他觉得，严冬到来，公司不必像蛇一样，进到冬眠期，反而是要像猫一样，积蓄力量，等候机会。
因此，他把握住这一“逢低吸收”的机遇，胆大选购了500台国际性领先的喷水织机。事实上，陈建华的战略决策是合理的，销售市场转暖后，这批机器设备让织造厂的发展趋势快人一步，得到巨额利润。
2003年，陈建华开创恒力集团。他的人生格言是“什么时代做啥事”，他总是能精确预测分析销售市场方位，坚决集结。
2008年，全球金融危机咆哮而至，纺织业深陷低迷。
陈建华再度把握机遇，大力扩展全产业链。他依次越马了20万吨级工业生产丝新项目、60万吨级化学纤维聚脂新项目，让恒力集团的发展趋势进入快速道路。
除此之外，陈建华仍在“转型发展东北老工业基地”的机会中，创建恒力石化（大连长兴岛）产业园，产生了完善的全产业链。
依据恒力集团公布的数据信息，2018年，恒力集团年销量做到3717亿人民币。
现如今，恒力集团已经变成世界最大的纺织公司，而被称作“化学纤维巨头”的陈建华依然在向着“更优秀”的队伍奋进。