【人物名片】高德康，波司登股份有限公司老总、波司登国际控股有限公司董事局现任主席。
从8台电动缝纫机发展，到持续23产销量夺得冠军的领域大哥，波司登已经变成羽绒衣的代称。其创办人高德康坚持不懈把一件事情达到完美，在羽绒衣各个领域深耕细作42年，变成“中国羽绒衣老大”。
艰辛发展
1976年，波司登问世于江苏常熟一个仅有8台电动缝纫机的小型加工厂。这一年，不甘心贫困的高德康领着11个群众一起潜水自主创业，主营业务加工。
凭着优异的裁缝师技艺，短短的三年，高德康就建立了一家制衣厂。那时候，高德康给上海的一家制衣厂做代工生产，可是因为财力比较有限，他只有每日都去拿料，间距变成最高的难点。
从常熟到上海有200千米，高德康不畏困难，每日骑十几个钟头的单车来回两个地方，风雨兼程。艰辛投入换得了制衣厂的迅速发展趋势，1984年，他逐渐为上海某羽绒服品牌做代工生产。
那时候，周期性强、加工工艺繁杂的羽绒衣并不被销售市场看中，高德康却觉得这些领域大有作为。他一方面再次接单子，另一方面用心钻研，把握了羽绒衣生产制造的整个步骤。
条件成熟后，高德康决策涉足羽绒衣领域，于1992年申请注册了“波司登”知名品牌。
转危为安
就在波司登发展趋势热火朝天之时，高德康的一次管理决策出错，让公司深陷史无前例的困境。
1994年，因为市场调查不充足，高德康生产制造的一批羽绒衣销售量不景气，库存量堆积成山，公司债务缠身，“夜里闭上眼睛就一身虚汗吓醒。”
可是，高德康并没被挫败打垮，他深层次调查东北销售市场，发觉波司登销售市场不畅是由于羽绒衣的设计不符东北人的体型和要求。
因此，他逐渐破旧立新开展改革创新，从色调、布料、样式、款式、加工工艺五个层面下手，对羽绒衣开展自主创新更新，而且在世界各地开设服务处，搭建巨大的营销网络。
1995年，波司登新款羽绒服面世，一炮而红，产销量达到62千件，变成全国各地销售量总冠军，而且一直维持迄今。
此后，波司登的发展趋势进入快速道路，依次进到美国、法国、西班牙等国外销售市场。2007年，波司登在香港取得成功发售。
二次创业
2014年，服装业进到严冬，很多门店闭店。接着两年，波司登销售业绩持续下降，知名品牌衰老饱受诟病，怎样才能突破瓶颈、东山骤起？
慎重考虑以后，高德康决策开展“二次创业”，让知名品牌低龄化。
2018年，波司登在纽约时装展上亮相，吸引住了安妮·海瑟薇、杰瑞米·雷纳等国际性一线明星前去看秀，一战成名。
接着，高德康乘热打铁，与三位国际性一流室内设计师AntoninTron、TimCoppens、EnnioCapasa，发布联名鞋系列产品新产品，引起波司登风潮。
室内设计师联名鞋系列产品羽绒衣，不但得到诸多好莱坞明星的钟爱，并且在微信、微博、抖音等社交网络平台“霸屏”。
波司登2018年财务报告表明，2017年4月至2018年3月，公司完成营业收入88。8亿人民币。
现如今，高德康志在必得，他要像做快时尚一样做羽绒衣。
“一个准确的方位，一个简便的作法，不断坚持不懈、推进，你也就会取得成功。”