公司年终总结大会发言稿（一）

　　各位同仁：上午好！

　　今天上午我们欢聚一堂，盛大召开公司2014年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰苦努力、取得出色成绩的部门、门店及个人表现衷心的感谢和高尚的敬意！同志们辛苦了！

　　2014年上半年是公司多事之秋，因为公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标规划也有一点点间隔，最近又因为政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式碰到了瓶颈。只管前进的路上出现了很多阻碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚定谢绝没有豪情没有挑战的生活，我们追求的出色，要用智慧和行为克服前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地达到的此岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和策划未来的大会，希望大家在会后全力和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。

　　一、上半年小结

　　首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简略的小结。

　　1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

　　A、直营门店全年任务及达成

　　前年同期我们在为月销售冲破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚打破**万，今年比去年同期将近增加50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，阐明公司的经营范围在一直地扩展，大家的尽力看得见成就。

　　我们再来看一组数据：

　　B、1-6月亏损门店情况

　　其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期用度比拟大，而当初经营状态良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，解释公司门店选址时市调不深刻、评估不科学，随意性太大。除开选址的起因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店器重不够、决心不够、措施未几，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到地利天时人和，才干在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

　　当然成绩是重要的，究竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推进公司的发展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售事迹到达10万元以上的优质门店，要表扬率领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已持续3个月实现盈利，更要表彰以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状况和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开端门管部和其余部门同志与刘总一起，进行每礼拜3次的按期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化计划，解决实际问题，为门店基础管理程度的晋升开启了一个良好的开始，愿望能继承保持；培训部的同志能阔别繁荣、耐住寂寞在偏僻的山村战胜蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学生，这种艰苦奋斗、()寄勤于乐的工作风格值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、研究业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、破费了无数血汗，在从新制定迷信的薪酬系统和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

　　2、上半年工作的不足之处

　　（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：

　　上半年发展线的任务只完玉成年任务的四分之一，并且新开的多少家店大部门业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最主要的仍是市调不深入，作风不扎实，业务不熟习，评估走过场，生机分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落伍的工作遇上来。同时洽商合同时要留神会谈技能，签署相干合同时要谨严过细，捕风捉影，切实保护公司利益。

　　（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展局势的请求：

　　该线的同志很有实干精神，付出了辛勤奋动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预感性，习惯按教训办事按爱好办事，缺少管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效力低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制造及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，素来没有主动规划按步推动的，工作老是处于被动位置。我想该线的几位同志如果在保持刻苦刻苦的工作作风同时，加强业务学习和沟通交换，细心谋划该部的工作，加强筹划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

　　二、下半年的工作规划

　　方才刘总对下半年的工作做了个兼顾规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞成，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指点工作，同时就下半年的工作我弥补几点看法。

　　1、加强基础管理 提升聚客能力

　　大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的见解，我认为把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客发明一个舒服温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关心体贴、物有所值的购物过程。当然服务后果跟踪和提高服务附加值也是我们寻求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

　　（1）、提升门店形象

　　门店形象属于企业形象识别体系中的视觉辨认。企业能够通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，增强企业凝集力；对外建立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息转达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而取得认同的目标。

　　门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相称于公司对内对外的一张脸。公司为此特地对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人道化及环保化，好比招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严厉把关，接洽洽谈固定材料供应商，签订供应合等同。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的方便，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

　　A、列出常用资料清单，抉择质量好的供给商洽谈，保障品质。

　　B、订正供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

　　C、同一门店装修尺度。

　　D、对褪色、陈腐的招牌逐渐调换。

　　（2）、提升服务品德

　　装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，要害在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列混乱的卖场能让顾客感到值得信赖，门店管理人员要把卫生、摆设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事件当作大事来抓，要按照标准化功课流程改正工作随便的坏习惯，造就员工的职业风范，要让顾客始终感到到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、召唤以及一杯迎客茶，到花费进程的药学服务等都体现我们员工的真挚与热忱，而且要让员工构成习惯，并做好。由营运部门牵头，培训部负责实行培训并联合人资部考察，应用三个月时间将服务标准推广遍及连续训练并造成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

　　当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的所有归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得释怀没有商业讹诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣扬比什么广告都管用。刘总盘算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶快出来，也希望全公司形成一种浓重的学习氛围。

　　2、 完善商品体制 转变盈利模式

　　（1）、大家都晓得，这一次的行业整理对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基本上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下信心转变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的洽购职业经理，要到全国大型的药品集散地考核学习，并与之建立普遍的协作关联。

　　（2）、尽快将商品梳理完善，改变分歧理的商品构造，尽可能确实保每一个商品每一个价钱带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个公道商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

　　3、把改良员工的生涯工作前提和培育员工成长和先进作为公司发展的基石

　　（1）、改善员工工作生活条件

　　要想员工对公司发生归属感、平安感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心肠投入工作，才能真心实意地酷爱公司，对公司产生依附和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工散失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面忘我督促工程后勤部按公司标准在划定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理轨制实施有效的管理。

　　A、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

　　B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

　　C、当前开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

　　以上工作要求在2个月改革结束。

　　（2）、要关注员工的成长和进步

　　人资部建立人才库，对每一位员工都有需要说明，知人善用，将合适的人放在适合的岗位上。同时要倾听员工的心声，反应员工的要求，工作部署时尽可能的斟酌和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的后盾。

　　培训局部档次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教导的权力，根据工作实际须要建立对应科目的学习、考试题库，激励员工参加学习和考试，对通过测验的员工每月给予必定嘉奖，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和义务。

　　4、建立全员绩效考评系统

　　年初的工作讲演我对要完美各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和急切性作了论述，这里不再反复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司 不折不扣地自发履行它。绩效考评以成果论好汉，开始推行时可能会引起部分人的埋怨甚至曲解，但不论阻力多大也要坚韧不拔的推行，只有这样能力逐步地提高我们的能力水温和职业修为，才能换来企业的高效运营和旺盛发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的主动分开”，实现个人和企业同步发展。

　　同道们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变更、大发展、大洗牌的无比时代，我们要捉住机会、目不转睛、全力以赴、敢于竞争、积极摸索、接收挑衅，争做行业的强人。万丈高楼平川起，雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现刻画而成，我们公司目前已占有一支优良的团队，有良好的用人机制和管理体系，信任只有每个人团结二心、兢兢业业、埋头苦干，永远把顾客的好处作为我们的中心利益和前进的能源，一步一个足迹实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美妙的来日。


　　公司年初总结大会发言稿（二）

　　尊敬的全体员工：

　　时间过得异常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声：谢谢！大家辛苦了！家喻户晓，在过去的一年里，国度进一步采用了遏制房地工业呈现泡沫经济的宏观调控办法，导致海内房地产业销售额大幅降落。北京、上海、广州等大城市房价接踵跌落。我们所处的城市房地产经济固然没有泡沫，但也不可防止的受到上述全国性大环境、大气象的冲击，广泛涌现销售不旺的难题局势。

　　回忆在2014年里，在与你们各位相处的时光里，在我们忙繁忙碌的身影里，在大家群策群力的辅助下，我们平安稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位共事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。

　　2014年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的允许，开始动工兴修；**二期得到了政府的优惠政策鼎力支持外，还成功改变了市场定位，并将本来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工；大酒店也在启动与计划中；公司还申报成功升级具备二级开发资质，而且是目前开发企业中独一的存在二级资质的房地产企业。2014年大家上下环绕企业的核心任务，奋力拼搏，做了大批行之有效的工作，使公司浮现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里谢谢大家一年来的辛苦工作。

　　2014年是翻新的一年。总公司成破了集团控股公司，在团体公司领导下，有序发展的过程中，依据市场的变更跟资源配置才能进行经营策略的调剂。公司是以房地产为经营主体方向，始终以开发住宅、贸易房地产为主，对该名目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在探索中更加成熟自负。目前，车辆交易大市场招商推介会的胜利为咱们后续的工作开了个好头，大家要持续坚持和发挥这种团队配合精力，争夺明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利实现销售义务。

　　2014年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在14年进入了快捷扩大的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改造中，公司也不例外。2014年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的疾速接轨。当然，在总结回顾14年景绩的同时，我们也必须苏醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了很多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完整到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有本质的改变。

　　而2015年是公司发展症结的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店动工建设为目标。因而，2015年我们的任务还将十分沉重、时间非常紧急、压力十分宏大。我们要对目前的形势有客观的意识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。

　　根据公司14年各项工作完成的情形和目前面临的情势来看，15年我们必须缭绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和保险、品质本钱意识。要做强做至公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，进步公司的核心竞争能力。

　　一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策压缩的严格形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和考虑的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研讨；在坚固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决议做足筹备。

　　二是增强资本运营能力，要解放思惟，改变观点。在依靠主业、踊跃稳当的条件下开展资本经营工作，必需切实的从思维上认清加强资本运营能力的意思，明白增强资本运营能力的方向。

　　三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业久远发展的战略。在拥有绝对上风的范畴延长产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为起点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们本身特点的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。

　　四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，重视团队的建设和人才的培养是事不宜迟。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成具体的培训方案，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技巧和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次连接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的施展。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、敏捷地融入到公司，谈话、办事必须从公司和全体员工的基本利益动身。而勤恳的敬业精神、勤恳的工作立场和诚信为本的做人准则亦是成绩事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活气，从而会集成企业的凝聚力。

　　各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，布满信念，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，动摇发展信心，掌握发展机遇，找准发展重点，希望公司高低团结一致、埋头苦干、求真求实、开辟立异，我们就一定能在市场经济竞争中博得主动，走上持续发展的健康途径；同时我们也要摈弃思想累赘，摒弃私心邪念，把全体精神投入到各项工作中去；也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际举动迎来牛年，勤勤奋恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献！我对公司的将来充斥了信心，我对在座的各位更有信心！公司供给了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报！最后，我祝贺大家，新春高兴、万事如意！谢谢！


　　公司年终总结大会发言稿（三）

　　尊重的领导、各位同事大家好！

　　春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，瞻望未来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝愿！

　　在这辞旧迎新之际，回想**公司一年来的发展过程微风风雨雨，我们有过挫折, 有过迷惑，更有盼望和喜悦。今天，我想感谢和**公司一路走来的每一位员工，为了工作，良多员工自动废弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经由大家的独特努力和斗争，我们公司获得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开全部员工的努力，更离不开在座的各位在平常岗位上默默贡献和埋头苦干的精神。许多时候，我们的员工在工作中所面临的艰苦和艰难水平，往往是超越我们做引导的估量和设想的。在此，我想借这个机遇，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛劳了！感激你们的努力和保持，也感谢所有的员工对我的支撑和信赖! 领有你们，我觉得十分地自豪！

　　回想过去的一年，公司在张董的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技巧创新、教育培训、和现场5S 管理为工作重点，完成了各项经营指标，本年度共生产高低压成套装备2863 件（套），高下压框架产品1300 件，共完成生产合同订单成套合同100笔，框架合同151笔。与之2011 年比拟，我公司的生产打算性、产量完成率及质量等级都有明显提升。在我们共同度过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队合作。都在不停的产生着变化，时至本日，**公司正逐步的走向健康稳固发展之路。

　　成绩是引人注目的，是值得确定的，但成绩只能代表从前。在看到成绩的同时，我们也要去发明我们的不足，以便我们今后加以矫正增进我们各项工作的提高。在以往的工作中，我们部分领导的作用表示得就不是很凸起；员工行动还不够规范，不依照标准流程操作，这也以致我们出了一些过错；此外，员工与治理职员之间的信任度还不够。今后，我们将通细致致的工作，解决沟通的问题，树立一种彼此信赖的气氛；进一步标准生产流程，履行出产现场管理；加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目的，并且制订目标有依有据。

　　我希望在新的一年里，每个员工都可能从我做起，从小事做起，耐劳学习，努力工作。多学习别人的长处，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用准确的心态看待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高本人的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，全部团队的水平就会提高。争取在明年的今天，我们再聚会的时候，我们的脸上有更多的笑颜，心里有更多的自满。

　　在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的处所，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员产业务技能错落不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监视检讨力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战役力，实现2013 年质的奔腾。

　　不积跬步，无甚至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力明示着明天的光辉，我相信， 有公司作为我们刚强的后盾，只要我们全体员工能够统一思想、齐心合力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就一定可以美满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

　　最后，在新春佳节行将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快活，阖家幸福，工作顺利，健康安全！

　　谢谢大家！